Die Kosten Ihrer Organisation im Griff haben, Transparenz fördern und betriebswirtschaftliche Entscheidungsgrundlagen entwickeln. Organisationen stehen vor der Herausforderung, leistungsstärker, kostengünstiger und transparenter arbeiten zu müssen. Unternehmen müssen mit modernem Controlling und Berichtswesen ihre Organisation sicher steuern. In der Verwaltung verfügt die Kameralistik nicht über die Möglichkeit, Finanzmittel einzelnen Verwaltungsleistungen zuzuordnen. Somit fehlen wichtige Kosteninformationen. Daher setzen sich neben traditionellen Instrumenten der Verwaltungssteuerung und Haushaltsplanung zunehmend moderne Mittel der Betriebswirtschaft durch.
Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist dabei ein Schlüsselinstrument, um Kostentransparenz zu schaffen und steuerungsrelevante Informationen sowie Daten zu Wirtschaftlichkeit und Effizienz Ihrer Organisation zu generieren.
Nicht zuletzt liefert die KLR die Basisdaten für die Einführung eines operativen und strategischen Controllings.
Implementierung und Nutzen der KLR
Bei der Implementierung von Kosten- und Leistungsrechnungen in öffentlichen Verwaltungen müssen Organisations- und Prozessanalysen vorgenommen werden, um im System eine ganzheitliche, wirklichkeitsnahe Abbildung aller Leistungsströme umsetzen zu können. Dabei ergeben sich oft als „Nebenprodukte“ erste Reorganisationen und Verfahrensbereinigungen, welche die Leistungserstellung effizienter und/oder effektiver machen.
Unsere Leistungen
Wir begleiten Ihre Organisation bei allen erforderlichen Arbeitsschritten zur Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung:
| Entwicklung von Kosten- und Leistungsrechnungs-Konzepten | |
| Erstellung von Leistungs- bzw. Produktkatalogen | |
| Verwaltungen: Einführung der Bundeskosten- und Leistungsrechnung | |
| Umsetzung der Kosten- und Leistungsrechnung z.B. im Controlling Modul von SAP R/3 | |
| Aufbau eines Berichtsystems/Reportings (IT-gestützt) | |
| Durchführung von Schulungsmaßnahmen und Know-how-Transfer | |
| Gemeinsame Analyse der Daten auf monatlicher, quartalsweiser bzw. jährlicher Basis | |
| Organisations- und Prozessanalyse (Change-Management) |
Referenzen (Auswahl)
| Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung | |
| Bundesministerium für Landesverteidigung und Sport | |
| Bundesministerium für Inneres | |
| Studienbeihilfenbehörde | |
| Bundesrechenzentrum GmbH | |
| Amt der Tiroler Landesregierung und Tiroler Landesbaudirektion | |
| Amt der Vorarlberger Landesregierung | |
| Landesverwaltung | Autonome Provinz Bozen - Südtirol | |
| Bundeskellereiinspektion | |
| Universität Wien | |
| Wirtschaftsuniversität Wien | |
| Mitentwicklung beim Bundes-Kosten- und Leistungsrechnungs- Konzept und des Kosten- und Leistungsrechnungs-Konzeptes für nachgeordnete Dienststellen der österreichischen Bundesverwaltung |

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