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Zukunftsorientiertes strategisches Denken ist heutzutage mehr gefordert denn je. Komplexe Prozesse und Umfeldentwicklungen erfordern klare Ziele und eine klare Strategie.
Deshalb ist es für Unternehmen und öffentliche Verwaltungen wichtig, die Entwicklungen aus dem Umfeld einzubeziehen, im Führungsteam sich einig über die Strategie zu sein und diese in Ihrer Organisation bzw. in Ihrem Unternehmen im Tagesgeschäft konsequent umzusetzen.
Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg und finden mit Ihnen die entscheidenden Fragen und Antworten auf Fragen wie:
Welche Stärken und Schwächen herrschen in meiner Organisation vor? Welche Strategie soll ich in Zukunft in meiner Organisationen bzw. in bestimmten Projekten verfolgen? Welche Stakeholder muss ich mit welchen Strategien bearbeiten? Welche Prozesse und Anforderungen erwarten mich in Zukunft?
Wie steht es um meine Organisation am nationalen und/oder internationalen Markt im Vergleich zu anderen Unternehmungen und Einrichtungen? Wo bestehen Chancen, Potenziale und Risiken?
| Strategie in der öffentliche Verwaltung Langfristiges und an Zielen orientiertes Denken und Handeln ist für Einrichtungen öffentlicher Verwaltungen nicht mehr wegzudenken. Dies bedingt eine bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Potenzialen (Stärken und Schwächen) ebenso wie eine Analyse der Rahmenbedingungen und des Umfelds öffentlicher Verwaltungen: Was sind die Ziele? Wer sind die Akteure? Mit welchen Herausforderungen sind die Akteure konfrontiert? Welche Anforderungen werden an die öffentliche Verwaltung gestellt? Entsprechen Selbstverständnis und Leistungen der öffentlichen Verwaltungen den Rahmenbedingungen und Erwartungen des Umfelds? Die Beantwortung dieser Fragestellungen ermöglicht es, die langfristige Entwicklung des öffentlichen Sektors und seiner Mitarbeiter erfolgsorientiert zu gestalten. Gemeinden und Gemeindeverbände unterstützen wir bspw. bei der Erarbeitung neuer Steuerungsmodelle, finanziellen Strategien und im Rahmen von Standortanalysen. |
Wir unterstützen Sie gemeinsam mit unseren themenspezifischen Kooperationspartnern individuell bei Ihrem Strategiefindungsprozess sowie deren Umsetzung:
 | Strategieworkshops |
| Entwicklung von Organisations- und Projektstrategien, Leitbildentwicklung |
| SWOT- und GAP-Analyse |
| Benchmarking |
| Organisationsanalyse |
| Wirkungszielentwicklung und -überprüfung |
| Umsetzungsbegleitung Wir erarbeiten mit Ihnen und Ihrer Organisation einen gemeinsamen Prozess zur Weiterentwicklung und Verbesserung von Strukturen und Abläufen, zeigen unterschiedliche Problemlösungsansätze auf und helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern bei der zielgerichteten Umsetzung der gewünschten Maßnahmen. |
| Entwicklung von IT-gestützten Mess-, Berichts- und Controllingsystemen für Ihre Ziele |
| Marktanalysen und Machbarkeitsstudien (gemeinsam mit unseren Partnern) |
| Strategie für neue Steuerungsmodelle |
| Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung u.a. Projekt "Entwicklung des österreichischen Hochschulplans" - Umsetzungsbegleitung | ||||||
| Stadtgemeinde Hallein (Organisationsanalyse und Strategie) | ||||||
| Bundesanstalt für Alpenländische Milchwirtschaft
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| Medizinische Universität Wien (BI-MIS-Strategie) | ||||||
| Universität Wien (GuV-Planungsstrategie) | ||||||
| Magistrat Wien (BI-Strategie) | ||||||
| IT-Services der Sozialversicherung GmbH (BI-Strategie) | ||||||
| GemNova.net | ||||||
| Marktgemeinde Brixlegg (Neues Steuerungsmodell und betriebswirtschaftliche Analyse) | ||||||
| Amt der Tiroler Landesregierung (TIVES Tiroler Verwaltungs-Entwicklungs-Strategie) | ||||||
| Tiroler Landesbaudirektion | ||||||
| Standortagentur Tirol | ||||||
| diverse Unternehmen |
Das Budget- informationssystem vereinfacht den Budgetplanungsprozess im BMWF und gewinnt beim SAP Quality Award 2011 die Silbermedaille.
