Mit Hilfe einer Balanced Scorecard, zu Deutsch „ausgeglichene oder ausbalancierte Kennzahlentafel“ übersetzen Organisationen ihre abstrakten Visionen und Strategien in fassbare Messgrößen und Ziele.

Als Managementinstrument mit ganzheitlichem Charakter überwindet die BSC die Grenzen herkömmlicher Controllinginstrumente, indem sie sämtliche relevante internen und externen Aspekte sowie deren Wechselwirkung untereinander berücksichtigt.

Eine klassische Balanced Scorecard kennt die vier Dimensionen Kundenperspektive,  Mitarbeiterperspektive, interne Prozessperspektive und finanzwirtschaftliche Perspektive, die es mit Kennzahlen und Indikatoren zu befüllen gilt. So kann im Sinne eines zukunftsgerichteten Controllings der „Kurs“ der Organisation auf das anvisierte Teilziel gesteuert werden, ohne dabei die Gesamtsicht zu verlieren.

Unsere Leistungen:

	Gemeinsame Definition von Visionen und Strategien
	Ableiten von Zielen aus den Visionen
	Messbarkeit der Ziele durch steuerungsrelevante Kennzahlen
	Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Erreichung der definierten Ziele
	Verknüpfung der Ziele und Maßnahmen über die einzelnen Dimensionen einer Organisation
	Aufbau eines BSC-Berichtswesens